集團公司2017年中工作會議在海拉爾成功召開

　　集團公司2017年中工作會議在海拉爾成功召開

　　8月23日下午，啟東建筑集團2017年中工作會議在內蒙古海拉爾成功召開。會議總結了上半年成績，部署了下半年工作，號召集團上下錨定發(fā)展目標，提振趕超精神，加快轉型升級，為集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。會議由常務副總經(jīng)理陸品輝主持，集團主要領導、總部相關部門和各下屬單位主要負責人共50多人出席了會議。

　　會上，內蒙分公司負責人袁雄健介紹了在建項目施工情況及市場拓展措施，集團總部有關部門負責人分別作了年中業(yè)務工作檢查點評。集團公司總會計師倪學輝對“營改增”及部分單位的財務審計工作情況作了通報。

　　集團公司董事長陳向陽就集團公司上半年工作總結及下半年工作部署在會上作了脫稿講話。陳董事長以五個“新”對上半年的工作作了總結，即：經(jīng)濟指標有了新的增長、市場開拓有了新的突破、內部管理有了新的舉措、轉型升級有了新的抓手、作風建設有了新的成效。同時，他指出了企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，主要表現(xiàn)為兩個不平衡和兩塊短板：市場開拓不平衡、內部管理不平衡、骨干人才短板、核心技術短板。對此，陳董事長對下屬單位主要負責人提出了五點要求：要有市場思維，要有實干精神，要有創(chuàng)新能力，要有克難勇氣，要有規(guī)矩定力。關于下階段的工作，陳董事長指出公司將繼續(xù)按照“有利可圖，風險可控，現(xiàn)金為王，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念來統(tǒng)籌安排各項工作，并著重把握“效益優(yōu)先、狠抓總量，注重平衡、立足全局，抓住要點、消除瓶頸，提升管理、保障有力”幾個關鍵詞，致力做好啟東建筑集團的“四則運算”：瞄準目標做乘法，乘出新藍圖。堅定企業(yè)發(fā)展目標，提振趕超精神，加大市場開拓力度，深入挖掘潛力市場，在管理可控的前提下，不斷擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，開辟市場新空間。瞄準問題做除法，除出新動力。強化內部管理，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題來挖掘內在潛力，集聚發(fā)展能量，消除企業(yè)發(fā)展瓶頸。瞄準短板做加法，加出新希望。充分認識并補齊骨干人才和核心技術兩塊短板，堅持人才戰(zhàn)略，堅持科技創(chuàng)新，強化管理能力建設，夯實企業(yè)發(fā)展保障力。瞄準成本做減法，減出新效益。加強事前預算、事中結算和事后決算的全過程控制，將成本管理貫穿于經(jīng)營管理、項目施工建設全過程，把牢“降本”源頭，實現(xiàn)“增效”目的。